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Planungsaufgabe
Belegungsplanung für Lager, Tore, Gleise und Betten.
Belegungsplanung ordnet knappe Plätze zu: Stellplätze im Lager, Tore für Lkw, Gleise für Züge, Positionen für Flugzeuge und Betten für Patienten. Optimiert heißt: weniger Wege, weniger Warten, und kein Platz wird doppelt vergeben.
Regeln im Modell
Was der Plan einhält, ohne dass jemand nachrechnet.
Anwendungsfälle
Sehen statt glauben.
Jeder Fall läuft im Browser: der Plan im Zeitraffer, mit Kennzahlen und dem Vergleich zur üblichen Planung.
06:45Paketzustellbasis · Tor- und Personalplanung
Nachtverkehre, 12 Tore, ein Sorter für 6.000 Pakete pro Stunde und 78 Fahrzeugplätze. Die Zustelltouren müssen morgens pünktlich starten.
11:40Lager · Batchbildung & Pickwege
Zwölf Gassen, 900 Artikel in chaotischer Lagerung, Kommissionierwagen mit mehreren Auftragsbehältern: kürzere Wege und schnellere Wellen.
WochenLager · Lagerplatzvergabe (Slotting)
400 Artikel, 624 Pickplätze auf drei Ebenen: Schnelldreher nah am Warenausgang, Schweres unten, viel Volumen in Griffhöhe.
14:00KV-Terminal · Kranplanung
Zwei Portalkrane auf einer Kranbahn, drei Züge und die Lkw des Tages. Jeder Zug soll voll und pünktlich abfahren, und die Lkw sollen nicht Schlange stehen.
23:00Betriebswerk · Abstellplanung
15 Züge kommen abends und fahren morgens. Abstellgleise funktionieren nach „zuletzt rein, zuerst raus“, ein falsch gewähltes Gleis blockiert eine Abfahrt.
06:05Flughafen · Positionsplanung
46 Flüge in der Morgenwelle, 10 Gebäude- und 21 Vorfeldpositionen, drei Pushback-Schlepper und sechs Vorfeldbusse.
13:10Chemiepark · Tankwagenbeladung
56 Tankwagen mit gebuchten Slots, sechs Ladestellen mit unterschiedlichen Produktleitungen, 25 Minuten Spülen je Produktwechsel und Tanks, die die Anlage den ganzen Tag nachfüllt.
16:00Krankenhaus · Bettenbelegung
65 Betten in drei Bereichen und eine volle Woche geplanter und notfallmäßiger Aufnahmen. Jeder Patient soll ein passendes Bett bekommen, ohne in der Notaufnahme zu warten.
WochenRegalplanung · Supermarkt
Welches Produkt in welches Regal und auf welche Höhe kommt, und wo die Aktionsware der Woche steht. Mehr Umsatz, ohne den schnellen Einkauf zu bremsen.
WochenLNG-Importterminal · Schiffe, Tank und Lkw
Ein schwimmendes LNG-Terminal, zwei Tanker, 137 Lkw und eine stürmische Woche. Wann jeder Tanker anlegt und wie schnell er pumpt, wann jeder Lkw lädt, damit der Tank im Band bleibt und Schiffe wenig warten, neu geplant nach jeder Meldung.
06:30OP-Säle · Wochenplanung
Acht OP-Säle, sechs Fachabteilungen, eine Warteliste mit 146 Patienten, ein Aufwachraum und Intensivbetten. Die Woche wird vorausgeplant und neu geplant, wenn Notfälle kommen.
06:00Flugzeugwartung · Hangarplanung
Vier Docks, zwei Flugzeuge im großen Check und jede Nacht drei Nachtchecks. Jedes Flugzeug muss vor seinem nächsten Flug freigegeben sein.
Vorgehen
Vom ersten Gespräch bis zum Wert im Betrieb.
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Etappe 1Klären
- VerstehenZiele, Begriffe, Regeln, Daten, EngpässeEinstieg: Planungs-Check, Analyse oder Strategie
- BewertenPotenzial, Wirtschaftlichkeit, Machbarkeit, Risiken
EntscheidungLohnt es sich?
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Etappe 2Umsetzen
- EntwerfenPlanungsmodell, Regeln, Daten, SchnittstellenEinstieg: Training oder Modell-Review
- PilotReale Szenarien, Nutzen belegt, bevor viel investiert ist
- EinführenIntegration, Schulung, Go-live
EntscheidungHält der Pilot, was er verspricht?
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Etappe 3Nutzen
- StabilisierenDie ersten echten Planungsrunden begleiten, Regeln nachschärfenEinstieg: Begleitung nach dem Go-live
- VerbessernKennzahlen beobachten, neue Anforderungen aufnehmen
KreislaufÄndert sich der Betrieb, passen wir Regeln und Plan an.
Fragen
Häufige Fragen
Brauchen wir dafür ein neues WMS?
Nein. Die Optimierung liest aus Ihrem WMS oder Leitsystem und schreibt den Plan dorthin zurück.
Geht das auch im laufenden Betrieb?
Ja. Neue Ankünfte und Verspätungen werden ab dem aktuellen Stand neu eingeplant.
Welche Daten brauchen Sie?
Plätze mit Maßen und Eigenschaften, Aufträge oder Ankünfte mit Zeiten und die Regeln, die heute im Kopf der Disposition stecken.
Der erste Schritt
Wo verliert Ihre Planung Zeit, Kapazität oder Geld?
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir, welcher nächste Schritt sich wirklich lohnt.